Te Whatu Ora lanza una sana estrategia de captación y retención

Se estima que Nueva Zelanda necesita aumentar la dotación de personal en 8000 enfermeras y 3400 médicos, además de cumplir con los niveles actuales de dotación de personal para manejar la demanda hasta 2033.

El gobierno ha lanzado una estrategia para cerrar las brechas en la fuerza laboral de salud, basada en nuevos datos que estiman la necesidad de salud para la próxima década.

Los datos sugieren que Nueva Zelanda necesitará reclutar o capacitar a otros 1600 profesionales de la salud al año solo para mantener los niveles actuales de dotación de personal en relación con el crecimiento de la población, aunque el número de nuevas enfermeras registradas el año pasado aumentó a 8000, frente a las 5000 del año anterior.

La agencia estimó que a Nueva Zelanda le faltaban actualmente 4.800 enfermeras, 1.700 médicos, 1.050 parteras, 220 higienistas dentales u orales, 200 técnicos de anestesia, 170 farmacéuticos, 120 ecografistas, 30 radioterapeutas y 30 médicos o cardiólogos.

Sin embargo, Te Whatu Ora Health NZ ha estimado que se necesitarán 8000 enfermeras, 3400 médicos y 250 parteras para cubrir el déficit en la demanda de atención médica hasta 2033. Esto también excluye la demanda de otras profesiones de la salud, que la organización no ha podido estimar en base a sobre sus datos.

El modelo también se basa en el supuesto de que no habrá cambios en la eficiencia de los sistemas existentes, que el gobierno también planea mejorar.

La ministra de Salud, Aisha Ferral, anunció el plan del gobierno para impulsar el empleo y la retención en el parlamento el martes por la mañana.

Se dirige a seis áreas:

• Contratación y retención del personal sanitario maorí
• Reclutamiento y retención de la fuerza laboral de salud del Pacífico
• Liderando la innovación con liderazgo local en formación
• Fomentar el empleo en la mano de obra prioritaria
• retención, incluso a través del apoyo
• Desarrollar personal clínico para convertirse en líderes.

Las iniciativas específicas incluyen:

• Desarrollar programas de formación rural e interdisciplinarios para permitir que los estudiantes se matriculen en mayor número.
• Desarrollar programas de «ganar a medida que aprende» en todas las profesiones de la salud.
• Crear 135 nuevos lugares de capacitación anualmente para profesionales científicos y afines, incluidos paramédicos, higienistas bucales, radioterapeutas, prescriptores de farmacia y técnicos de anestesia.
• Financiamiento inicial para nuevos programas para desarrollar estas profesiones relacionadas
• Inversión sostenible para volver a la enfermería y apoyar a las enfermeras calificadas internacionalmente (IQN) para prepararse para la práctica en Nueva Zelanda
• Lanzamiento del proyecto Back to Health, que se centra en oportunidades flexibles para que las personas con calificaciones en salud regresen al trabajo
• Ampliar el acceso al apoyo cultural y de significado para los estudiantes maoríes y del Pacífico en formación para reducir la deserción de estudiantes y aumentar la fuerza laboral más rápido
• Crear fondos para proveedores de servicios maoríes para acomodar a más estudiantes en colocación y ofrecer más roles de capacitación y desarrollo.

El plan, desarrollado por Te Watu Ora, Te Aka y Hi Ora, marcará diferencias tempranas en la fuerza laboral de salud, dijo Viral, y tiene como objetivo marcar una diferencia en la fuerza laboral dentro de un año.

«Al igual que en medicina, no puede comenzar el tratamiento hasta que obtenga el diagnóstico correcto, por lo que necesitamos saber cuáles son nuestras brechas. Algunas de ellas están en contra, pero hasta que lo hagamos, no podemos avanzar», dijo Verrall.

“Si bien el modelado en este plan puede desafiar a algunos, creo que es importante que Te Watu Ura sea claro acerca de la falta de mano de obra para permitir el trabajo”.

Ella dijo que el problema se había estado gestando durante décadas.

«Las brechas han estado apareciendo durante décadas y hemos aumentado la fuerza laboral de la salud con un crecimiento del 16 por ciento en enfermeras, un crecimiento del 16 por ciento en médicos, durante el tiempo de este gobierno. Sin embargo, no es suficiente para mantenerse al día con la población, la población está envejeciendo y necesitamos nuevas demandas, así que tenemos que hacer más».

Ha habido un énfasis en el fortalecimiento de la fuerza laboral maorí y del Pacífico, presentando enfoques exitosos desarrollados en DHB anteriores para apoyar a los trabajadores de la salud con cosas como atención pastoral y trauma, y ​​competencia cultural. La agencia señaló que los niveles de empleo actuales (9 por ciento maorí y 5 por ciento del Pacífico) eran mucho más bajos que las proporciones del 19 por ciento y el 10 por ciento para la población general.

«La clave es asegurarnos de que construimos un canal desde la escuela secundaria, alentando a los estudiantes maoríes y pasifikas a estudiar materias de ciencias en la escuela secundaria para que tengan la experiencia para hacer eso en estudios de pregrado», dijo Ferrall.

Otras iniciativas incluyen cosas como becas; asegurar lugares en la fuerza laboral nacional de salud para aquellos que planean viajar al extranjero y regresar; y hacerles más fácil hacerlo, u ofrecerles más becas internacionales con la esperanza de que permanezcan en Nueva Zelanda.

También se podría adoptar un enfoque de «arranque sobre el terreno» con personal basado en oficinas en el extranjero, incluida Londres, para ayudar a impulsar la contratación internacional, aunque a más largo plazo el plan es aumentar las tasas de formación local para que el sistema dependa menos de los extranjeros. trabajadores. .

El esquema de interdependencia voluntaria también será revisado y reformulado.

«En algunos casos, la experiencia internacional es lo que queremos de nuestros profesionales de la salud. Hice una beca en Singapur y busqué traer mi experiencia a casa, pero necesitamos unirnos mejor. Actualmente, los neozelandeses que regresan a Nueva Zelanda no pueden acceder a los costos de acceso «, dijo Virall. Transición: tenemos que arreglar eso».

«Significa todo, ya que está en el turno de noche, ahora nos aseguraremos de que haya alimentos nutritivos disponibles para usted. Eso significa que cuando sucede algo traumático en el trabajo, tenemos que estar allí con el beneficiario para un informe».

Ella dijo que nadie le habló cuando era una doctora junior y fue testigo de la muerte de su primer paciente detenida.

«No había nadie cuyo trabajo fuera hablar conmigo sobre esa experiencia. Ahora, para algunas personas, eso marca la diferencia entre quedarse en el sector de la salud o provocar el agotamiento y irse. Queremos que nuestros trabajadores estén mejor apoyados».

Si bien se han realizado investigaciones sobre las brechas en la fuerza laboral de salud en el pasado, esta es la primera vez que se aplican tales estimaciones en la nueva Agencia Nacional de Salud.

Feral dijo que las reformas de salud son una parte clave para hacer posible el plan.

«Hay una serie de acciones que podemos tomar ahora que no podíamos tomar cuando teníamos 20 DHB compitiendo entre sí. Es un sistema de responsabilidad y estamos trabajando arduamente en eso, lo que dio como resultado que ayer se anunciaran 830 puestos de enfermería». ”

Te Whatu Ora planea continuar mejorando la recopilación de datos para estimar la escasez y las necesidades de mano de obra, y producir informes y estimaciones de forma regular en el futuro.

Andrew Slater, jefe de la oficina de personal de Te Whatu Ora, dijo que la investigación y el plan se han elaborado como parte del proceso presupuestario anual.

“Al reunir a las 29 organizaciones, hemos podido adoptar un enfoque de todo el sistema y, como el empleador más grande de la fuerza laboral de la salud, también podemos ver las prácticas realmente buenas que hemos tenido en ciertas áreas y en algunos hospitales.

«Hemos podido evaluar algunos de los programas piloto, trabajar en los que necesitamos ampliar y luego llevarlos a cabo».