Nos detuvimos y tomamos en consideración y nos preguntamos, “¿Qué es todo esto?”. La pandemia de Covid-19 nos ha hecho reevaluar nuestras vidas y cuestionarnos qué es lo que más nos importa.
También nos hizo reevaluar el papel del trabajo en nuestras vidas.
El cambio de valores causado por la pandemia ha animado a algunos trabajadores a buscar otras oportunidades, pero a otros, la forma en que sus empleadores los han tratado durante la pandemia les ha llevado a considerar entregar su aviso.
Se le ha llamado la «Gran Renuncia» y hay evidencia de esto en los EE. UU. Y el Reino Unido, pero si bien hay mucho movimiento en el mercado laboral irlandés en este momento, no ha habido un éxodo masivo de empleados.
CIPD Ireland es el organismo representativo de los profesionales de recursos humanos. Si bien no ve grupos de empleados que abandonen el trabajo juntos, su gerente, Marie Connaughton, dijo que hay muchos movimientos y renuncias en la fuerza laboral y sus miembros dicen que la rotación de empleados ha aumentado.
«La seguridad laboral se ha vuelto más importante durante la pandemia, y ahora que las oportunidades se han abierto nuevamente, la gente se está aprovechando de eso».
Una encuesta realizada por Microsoft a más de 30.000 trabajadores globales mostró que el 41% de los trabajadores están considerando dejar o cambiar de profesión.
Los resultados de una encuesta a trabajadores irlandeses realizada por el Work Futures Lab de la Kemei School of Business fueron idénticos. El 41% de los 1000 trabajadores dijeron que su carrera futura se encuentra fuera de su organización actual.
«Para mí, esa es una gran señal de alerta», dijo la Dra. Sarah Kiran, profesora del Departamento de Trabajo y Estudios Laborales de UL.
Los resultados fueron uniformes en todos los sectores, independientemente de si las personas trabajaban con una multinacional, una empresa local, una empresa del sector público o una pequeña empresa.
Del mismo modo, un estudio reciente de Workhuman reveló que casi la mitad de los trabajadores irlandeses, el 42%, tienen la intención de dejar sus trabajos en los próximos 12 meses. Antes de la pandemia, solo el 21% dijo que quería cambiar de carrera.
La razón número uno para querer cambiar de roles es ganar más flexibilidad en el lugar de trabajo, con el 36% de los solicitantes de empleo citando esta razón. En comparación, el principal motivo de las trabajadoras es mejorar los salarios.
«Es como si la gente tuviera el deseo de detenerse y pensar», dijo el Dr. Kieran. «La comunidad está reconsiderando masivamente lo que significa trabajar ahora. Creo que la gente levanta la mano aquí y dice: ‘Me detengo y hago una evaluación, y cuando salgo del encierro y vuelvo a la oficina, miro y espere porque si bien hay muchas cosas buenas en mi empresa, probablemente me he sentido exhausto y con exceso de trabajo durante los últimos 18 meses, y ellos se preguntan sobre eso «.
Las estadísticas de varias encuestas no son una prueba contundente de una gran resignación inminente, pero ciertamente evidencia de un gran cambio.
HRLocker, un proveedor de soluciones de software de recursos humanos con sede en Lahinch, Coclair, ha experimentado un aumento del 30% en la cantidad de trabajos publicados en su plataforma.
Las empresas no están aumentando su plantilla, dijo Christel Rehn, directora de operaciones de HRLocker, «y eso me indicaría que la gente no está reclutando debido al crecimiento, está reclutando porque la gente se está yendo».
Ella reconoce que no ha habido mucho movimiento en el mercado laboral durante los últimos 18 meses, por lo que algún movimiento fue reprimido y podría haber ocurrido de forma natural.
Sin embargo, dijo que cree que la principal razón por la que las personas dejan sus trabajos es que pertenecen a una generación que espera más de su empleador y que le resulta más fácil que las generaciones anteriores cambiar de trabajo.
«Los millennials ahora tienen entre 25 y 40 años, lo que representará aproximadamente la mitad de la fuerza laboral. Los millennials, en este momento de sus vidas, esperan más de las empresas y esperan más en términos de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. las empresas deberían ponerse al día y que no depende del salario «.
Si bien ganarse la vida trabajando es claramente esencial, el sentido de propósito se está volviendo cada vez más importante para las personas en términos del tipo de trabajo que realizan.
Todos nos hemos familiarizado con los términos «trabajadores de primera línea» y «trabajadores esenciales» durante una pandemia. El Dr. Kieran dijo que muchas personas ya han adquirido un sentido de identidad y propósito como factores clave. «Para el resto de nosotros, un sentido de propósito puede ser simplemente sentir que nuestro trabajo es bueno para nuestra empresa y obtener un sentido de recompensa y propósito por ser parte de esa organización».
El Dr. Kiran da un ejemplo de compañías farmacéuticas y de dispositivos médicos que son muy buenas para construir un sentido de propósito entre su fuerza laboral. «Incluso si trabaja en una línea de montaje, llega a conocer la tarea en cuestión y ver cómo se relaciona con el mayor interés de la salud y el bienestar en general».
Las razones por las que los empleados se van, según la investigación de CIPD Ireland, es que buscan diferentes trabajos y diferentes formas de trabajar. Marie Connaughton dijo que las personas no quieren sentirse obligadas a enfrentarse a una forma de trabajo tradicional basada en el lugar de trabajo, quieren opciones de trabajo flexibles y mixtas.
«Muchos de nuestros miembros están haciendo la transición a un modelo de negocio mixto como parte de su enfoque para retener y atraer talento. Necesitan comunicar urgentemente lo que esto significa a los empleados y dialogar con cada empleado sobre sus opciones».
La Sra. Connaughton dijo que los empleadores deben comprender los puntos de presión en el trabajo y tomar medidas para aliviarlos de las personas involucradas. «También deben analizar cómo organizan los trabajos y hacer cambios para poder brindar más capacitación y oportunidades laborales en su empresa. También hay presión sobre los salarios en algunos sectores, por lo que deben revisar qué tan competitivos son sus salarios y beneficios». la oferta es «.
La facilitación del trabajo híbrido ha surgido como una clave para la retención de empleados en lo que ahora es un mercado de empleados.
“Tener que conseguir un trabajo en Dublín porque trabajar en Dublín, ese día terminó”, dijo la Sra. Rynne, Directora de Operaciones de HRLocker. «No importa dónde esté, puedo encontrar un trabajo en cualquier lugar y hacerlo de forma remota. Las empresas deben ponerse al día o, de lo contrario, otra empresa aceptará a sus empleados».
“No hay duda de eso, la gente quiere trabajo flexible y no solo teletrabajo”, dijo el Dr. Kieran. «Quieren flexibilidad como comenzar temprano y terminar temprano o cuatro días a la semana».
Ella describió estar «francamente conmocionada» por algunas de las historias que escuchó recientemente de personas que fueron rechazadas cuando pidieron arreglos de trabajo flexibles. En un caso, una mujer dijo que su gerente negaba con la cabeza antes de que ella terminara de preguntarle si consideraría dejarla trabajar cuatro días a la semana.
“Si bien el gobierno presionaría por el trabajo flexible y tenemos derecho a pedirlo, ¿qué derecho tiene preguntar si alguien niega con la cabeza antes de que termine la conversación?
«Creo que hay gerentes comerciales sólidos que todavía creen en este tipo de entorno de gestión de supervisión en el que si las personas no están frente a usted, no están trabajando correctamente. Creo que el 41% es una señal de alerta».
Si no obtienen un arreglo de trabajo flexible, dijo, y si hay un trabajo en otro lugar, «definitivamente se irán».
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