El papel de la tutoría en el desarrollo profesional volvió a ser prominente, pero con el paso de los años nos hemos vuelto más individualistas, plenamente comprometidos con la ideología de “sálvese quien pueda”. Aquellos que han trabajado con Meteorites para desarrollar sus carreras podrán decirle que los conocimientos que recibieron han seguido siendo invaluables a lo largo de sus carreras. Un mentor sigue siendo un recurso más experimentado en una organización con una amplia experiencia en la empresa en particular o en el campo en general. Aportan conocimiento de los altibajos de su carrera y también se convierten en parte de su experiencia de aprendizaje. Los beneficios de la tutoría en el desarrollo profesional no pueden subestimarse y, si aún no tiene a alguien de quien aprender, le recomendamos que comience a buscar pronto.
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Mentoría en el desarrollo profesional: ¿Por qué necesita un mentor para hacer crecer su carrera?
Cuando se une a una nueva empresa al comienzo de su carrera, el equipo de incorporación o los gerentes de línea a menudo le explicarán las cosas y le explicarán cuál implica su función laboral en la empresa. Al trabajar con ellos y emular a sus colegas, pronto encontrará su lugar en la empresa y se adaptará a su función. En algún momento durante los próximos meses, es posible que empiece a sentir que conoce su trabajo lo suficientemente bien como para dejar de hacer preguntas y recurrir a otros y comenzar a trabajar de forma independiente para abordar las tareas usted mismo. Aunque este es un excelente comienzo para asumir la responsabilidad de su trabajo, considere lo siguiente: ¿Realmente sabe todo lo que hay que saber sobre su trabajo? ¿Ha encontrado obstáculos en el camino que le ha costado superar y está seguro de que sus mayores ya los han encontrado?
El papel de la tutoría en el desarrollo profesional no es esencial (probablemente podrá desenvolverse bien sin ella), pero hace que la curva de aprendizaje sea más rápida y reduce la cantidad de obstáculos que enfrenta. Aprender haciendo es útil, pero aprender escuchando también puede ahorrarle muchos dolores de cabeza por problemas que no tienen por qué ser tan molestos como lo son en el trabajo. La tutoría tiene muchos beneficios en el desarrollo profesional y es posible que disfrute mucho más de su trabajo cuando tiene a alguien en quien confía en su lugar de trabajo. Otros beneficios incluyen:
- Conéctese con alguien que pueda ayudarlo a generar ideas durante desafíos comerciales sin precedentes
- Tienes a alguien que puede corregir tu acción antes de que se convierta en un mal hábito.
- Puede cambiar su trayectoria profesional basándose en sus comentarios u obtener una idea más clara de hacia dónde se dirige: la planificación profesional es crucial para el desarrollo profesional.
- Tiene a alguien que lo hará responsable de sus objetivos comerciales individuales.
- La tutoría para el desarrollo profesional puede permitirle adquirir nuevas habilidades y tareas más rápidamente a través de su visión del trabajo.
- Los mentores pueden ayudarle a afrontar mejor los conflictos en el lugar de trabajo y apoyarle en un entorno laboral tóxico.
- Los mentores de Adquisición de Talento están bien versados en las principales habilidades, preguntas de entrevistas, materiales relevantes, estándares de la industria, etc. y pueden brindarle la misma información.
- Los mentores pueden ayudarte a ampliar tu red de contactos y construir tu círculo.
- Los compañeros mentores pueden brindarle algo de consuelo en el trabajo, permitiéndole sentir que otros lo ven pasando por las mismas cosas que usted.
- Los beneficios de la tutoría en el desarrollo profesional también pueden ser bidireccionales: el mentor obtiene una nueva perspectiva o una comprensión de las últimas tecnologías con las que quizás no esté familiarizado.
¿Qué buscas en un mentor?
Muchas organizaciones incluyen la tutoría como parte de su plan de negocios y brindan a los nuevos empleados la oportunidad de trabajar con un mentor específico durante su estadía en la empresa. Esto hace que sea fácil comenzar sin la vergüenza de pedir ayuda usted mismo. Si esto no es algo predeterminado en su organización, es posible que deba tomar la iniciativa de preguntar quién estaría dispuesto a trabajar con usted para brindarle orientación en su desarrollo profesional.
Tenga cuidado al buscar un mentor y sea específico acerca de a quién le pide que asuma el puesto. Obligar a un empleado senior a asumir este rol no será productivo para usted ni para el mentor, así que trate de encontrar a alguien que tenga un interés genuino en desempeñar el papel de mentor. Sea claro y pregunte”.¿Por qué necesitas un mentor para hacer crecer tu carrera?«Las respuestas que obtenga deberían ayudar a darle forma a su investigación. Si necesita que alguien lo ayude a planificar su carrera o cambiar de roles, un mentor de adquisición de talento puede ser lo mejor para usted, pero si desea construir una carrera específicamente en un área específica para su empresa, busque mentores con conocimiento en esta área.Otros consejos a considerar incluyen:
- Establece tus propios criterios y comprende primero lo que estás buscando
- Haga una lista de personas de su organización que podrían estar dispuestas a servir como mentores: aquellas que ya están ayudando a otros, aquellas que tendrían más tiempo disponible, aquellas con las que ha trabajado personalmente antes, etc.
- Conozca a las personas que desea considerar e investigue un poco sobre sus experiencias. Consulta su experiencia laboral, habilidades, logros, etc., que suelen estar disponibles en LinkedIn para comprender quién refleja tus expectativas profesionales.
- Prepárese mentalmente para una respuesta «no». Es posible que la primera persona a la que se acerque directamente para este puesto no esté en el lugar adecuado para asumir la responsabilidad, y esta debería ser una respuesta aceptable para usted. Sea generoso al aceptar esta respuesta.
- Sea claro sobre el tipo de apoyo que busca y sea razonable con respecto a las expectativas. Es posible que los mentores no puedan estar disponibles para usted todo el tiempo.
- Considere si está dispuesto a aceptar una menor participación del mentor. Algunas personas pueden estar dispuestas a ser mentores, pero es posible que no puedan desempeñarse con la capacidad esperada.
- Si aceptan asumir el rol, comience lentamente y conozca a su mentor gradualmente en lugar de bombardearlo con preguntas y expectativas desde el primer día.
Esperemos que ahora no te preguntes por qué necesitas un mentor para hacer crecer tu carrera. Si aprender de alguien y trabajar codo con codo para encontrar la dirección le parece una buena opción, siéntese y piense en lo que puede hacer dentro de su organización. Es posible que su empleador ya tenga un programa de tutoría al que pueda inscribirse y que le facilitaría mucho las cosas, pero si no, evalúe a quién podría comunicarse para este propósito.