El estudio explora cómo las empresas nacionales deberían adoptar estrategias de mercado y no de mercado frente a la IED.

Los estudios han demostrado cómo la entrada de IED aumenta la productividad o la innovación de las empresas nacionales en los mercados emergentes, pero pocas investigaciones han explorado cómo las empresas nacionales deberían abordar estratégicamente esta competencia.

Después de explorar estos enlaces, A Articulo nuevo En el Revista de estrategia global Se recomienda que las empresas locales adopten un enfoque equilibrado para hacer frente a estos desafíos de competencia: las empresas deben adoptar estrategias de mercado y no de mercado para maximizar los beneficios, ya que depender únicamente de conexiones políticas puede no ser la opción más eficaz.

La inversión extranjera directa se refiere a una empresa que compra un negocio o establece nuevas operaciones en un país diferente al país original. Las empresas nacionales se benefician de la difusión de conocimientos de las empresas extranjeras, pero también enfrentan el daño de la competencia que traen al mercado interno, que pueden abordar a través de dos rutas: las estrategias de mercado se centran en poder competir dentro del mercado, mientras que las estrategias fuera del mercado se centran en poder competir dentro del mercado. Las estrategias tienen como objetivo moldear el entorno del mercado mediante, por ejemplo, la regulación o la opinión pública.

Meitong Dong de la Universidad de Hong Kong, Pingcheng Ma de la Universidad Renmin de China y Lin Cui de la Universidad Nacional de Australia quisieron aclarar la relación entre las empresas extranjeras, las empresas locales y el gobierno local. Los investigadores se basaron en la teoría de la dependencia de recursos para argumentar que cuando hay un nivel bajo a moderado de entrada de IED, los beneficios públicos que se derivan de ella pueden reducir la dependencia de las empresas nacionales del gobierno para ciertos recursos, reduciendo la necesidad de conexiones políticas. .

Sin embargo, cuando las entradas de IED crecen a un nivel medio a alto, las amenazas competitivas que plantea a las empresas nacionales comienzan a superar los beneficios indirectos, lo que a su vez motiva a las empresas nacionales a fomentar vínculos más fuertes con el gobierno en un intento de neutralizar la competitividad de las empresas extranjeras. . Ventajas.

Para probar su teoría, el equipo utilizó China como escenario de investigación porque es una economía emergente y uno de los mayores beneficiarios de la inversión extranjera. El estudio utilizó una muestra de 1.463 empresas chinas cotizadas entre 2009 y 2017, junto con datos que miden la inversión extranjera directa y los vínculos políticos de las empresas locales. También utilizó fondos gubernamentales para investigación y desarrollo, desarrollo institucional y diversificación de mercados para reflejar la similitud de los recursos proporcionados por las empresas extranjeras y el gobierno local.

El equipo de investigación identificó una relación en forma de U entre la entrada de IED y las relaciones políticas de las empresas nacionales. Los autores también encuentran que cuando los recursos proporcionados por las empresas extranjeras y el gobierno son de tipo similar, las estrategias no comerciales de las empresas nacionales (sus conexiones políticas) son más sensibles a la entrada de IED. Esto ocurre porque es probable que los beneficios indirectos de la entrada de IED desplacen los recursos gubernamentales; Al mismo tiempo, las amenazas competitivas pueden neutralizarse si las empresas locales pueden obtener recursos similares del gobierno. Por lo tanto, la relación en forma de U es más pronunciada cuando la similitud de recursos es alta.

“Para las empresas de los mercados emergentes, depender únicamente del gobierno no puede ser la forma ideal de abordar la competencia que genera la entrada de IED”, dicen los autores. “Las empresas nacionales deberían considerar estrategias de mercado y no de mercado frente a la IED entrante y cómo combinar las dos estrategias para optimizar sus beneficios. Además, las empresas locales deberían tratar de comprender las similitudes entre los recursos proporcionados por la IED entrante y el gobierno. al implementar estrategias de mercado y no de mercado”.