EY canceló el plan para dividir su negocio de auditoría y asesoría después de meses de discordia interna y oposición de los ejecutivos estadounidenses.
Los Cuatro Grandes informaron la decisión el martes en una nota a los socios, que fue vista por el Financial Times.
El plan, cuyo nombre en código es Proyecto Everest, fue aprobado por el liderazgo mundial de EY en septiembre y habría marcado el mayor cambio en la industria de la contabilidad en más de dos décadas.
El memorando, que fue firmado por el comité ejecutivo global de 18 personas de EY, decía que estaba comprometido a buscar un acuerdo diferente en el futuro.
«El CEO global sigue comprometido a avanzar en la creación de dos organizaciones de clase mundial que promuevan la calidad de la auditoría, la independencia y la elección del cliente», escribieron.
Sin embargo, se nos ha informado que el Comité Ejecutivo de los Estados Unidos ha decidido no continuar con el diseño del Proyecto Everest. Debido a la importancia estratégica de la empresa estadounidense miembro del proyecto Everest, estamos descontinuando el trabajo en el proyecto.
EY opera como una red global de firmas miembro. Everest necesita ser aprobado país por país.
Project Everest ha sido respaldado por el CEO global Carmine Di Scipio como una forma de liberar a ambos lados del negocio de las reglas de conflicto de intereses que impiden que los consultores vendan muchos de sus servicios a los clientes de auditoría de la firma. El negocio de asesoramiento y asesoramiento fiscal independiente podría haber salido a bolsa.
Pero los líderes de la compañía estadounidense no estaban convencidos de que cortar el negocio de impuestos de EY a la mitad fuera prudente, y que la compañía restante enfocada en auditoría sería lo suficientemente fuerte financieramente para mantener la calidad de la auditoría.
Julie Boland, que dirige la empresa estadounidense, puso en duda el futuro del proyecto el mes pasado cuando pidió una «pausa» para planificar el trabajo.
La división se levantó internamente por primera vez en 2021 cuando las firmas de consultoría estaban experimentando un crecimiento histórico gracias al aumento de los proyectos corporativos de transformación de TI como resultado de la pandemia de coronavirus. Sin embargo, las valoraciones han caído desde entonces y los costos de la deuda han aumentado, lo que complica las proyecciones financieras que EY estaba usando para planificar el proyecto Everest.
«Siempre supimos que el Proyecto Everest iba a ser una travesía difícil», escribió el Comité Ejecutivo Global. «[We] Comenzaremos a tomar medidas basadas en lo que hemos aprendido del trabajo realizado durante el año pasado, acciones que beneficiarán a nuestro negocio hoy y nos prepararán mejor para una nueva transacción». – Copyright The Financial Times Limited 2023
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