El secretario general del Departamento de Salud, Robert Watt, dijo al comité que las difíciles condiciones de trabajo planteadas por los médicos del hospital que no eran consultores eran «insostenibles» y «necesitaban cambiar».
La Organización Médica Irlandesa (IMO, por sus siglas en inglés) dijo el lunes que el 97% de sus médicos de hospital que no son consultores, antes conocidos como médicos junior, votaron a favor de la huelga industrial debido a las difíciles condiciones de trabajo.
La OMI dijo que muchos NCHD pueden trabajar más horas de lo que es legal y seguro, lo que «a menudo» viola la Directiva Europea de Tiempo de Trabajo.
Hablando ante el comité de salud de Oireachtas, el presidente de HSE, Paul Reed, reconoció que algunos médicos estaban trabajando horas en violación de la directiva y dijo que el gobierno estaba listo para anunciar un grupo de trabajo sobre los temas planteados.
«Estamos muy interesados en trabajar con los sindicatos y continuar trabajando con los sindicatos sobre cómo abordar, mitigar y mitigar algunos de los problemas relacionados con los médicos jóvenes», dijo.
Hoy tenemos 477 pacientes con COVID-19 en el hospital. Así que todavía vivimos con un estrés muy real en nuestro sistema de salud además de las presiones conocidas con las que estamos lidiando”.
El Sr. Watt agregó: Ministro [for Health Stephen Donnelly] Crea un grupo para abordar una serie de cuestiones específicas que le han llamado la atención.
Creo que el Ministro tiene la intención de anunciar esa semana o la próxima semana, en cuanto a la composición del grupo y los temas específicos que se están tratando.
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– Sinn Fein (@sinnfeinireland) 13 de junio de 2022
«El sistema actual que necesitamos reformar, necesitamos cambiar. No es sostenible, y el ministro está comprometido a abordar estos problemas».
Sobre el tema de la degradación del Our Lady’s Hospital, Navan, a una unidad de evaluación médica y una unidad de lesiones, el Sr. Reed dijo que había «problemas muy importantes con respecto a una de las unidades de cuidados intensivos más pequeñas del país», que habían sido planteadas por los principales profesionales clínicos de la región.
«En mi papel como director ejecutivo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, debo tomar estos riesgos muy en serio. Tomo muy en serio cualquier riesgo asociado con la seguridad del paciente y salvar la vida de los pacientes. Por lo tanto, no puedo ignorarlo y debo abordarlo.
«Obviamente, soy plenamente consciente de las preocupaciones del gobierno y abordaremos las preocupaciones del gobierno», dijo.
Reed dijo que esto no era un «cierre» del hospital sino una «reorganización» de sus servicios.
«Abordaremos todas estas preocupaciones en el próximo plazo durante las próximas dos semanas».
El Sr. Reid y sus colegas de HSE, así como representantes del Departamento de Salud, comparecieron ante el comité el miércoles para responder preguntas sobre la implementación del programa Slaintecare.
Slaintecare tiene como objetivo ofrecer un enfoque integral de atención médica en Irlanda, pero su implementación se ha estancado debido a la pandemia de Covid-19 y las notables renuncias del año pasado.
El Sr. Reed explicó los beneficios del plan y dijo: «Es un proceso más sencillo, es un proceso de entrega, no una experiencia de entrega del paciente».
Como parte del programa, se prevé que más servicios de salud, como servicios de diagnóstico, se brinden más localmente.
El comité escuchó que el Plan de Implementación de Distritos Regionales de Salud (RHA) estará listo para fines de 2022, el plan se implementará gradualmente durante 2023 y estas áreas estarán «listas para trabajar» para el 1 de enero de 2024.
“Tenemos la intención de finalizar y presentar un plan actualizado al gobierno, por ejemplo, para diciembre, para tener listo el borrador del plan de implementación en octubre más o menos”, dijo Muiris O’Connor, secretaria adjunta del Ministerio de Salud.
Reid también dijo que se está implementando el proceso de rendición de cuentas cuando las cosas van mal en el cuidado de la salud, y reconoció que algunos de los procesos de la disciplina se remontan a la década de 1970 y «no eran aptos para su propósito».
“Le presenté dos documentos a la Junta de HSE sobre la promoción de la responsabilidad en HSE porque es un factor que surge después de cada consulta o cada problema.
“No es un proceso sin salida, sino un proceso paralelo: mira lo que pasó, lo que salió mal, alguien rindió cuentas.
«Pero, en general, tenemos que analizar la gestión del desempeño. No somos lo suficientemente fuertes. No se implementa por completo en todos los ámbitos, estamos en proceso de implementarse en todos los ámbitos».
Cuando se le preguntó si el plan de Slaintecare marcaría una diferencia en las largas listas de espera y los tiempos de espera, Tony Canavan, director ejecutivo de Saolta University Healthcare Group, dijo al comité: «Ciertamente, no hay duda de que este tipo de enfoque tendrá un impacto en la duración del tiempo él espera Gente.
“Creo que afectará directamente tanto la cantidad de personas que esperan en nuestros departamentos de emergencia y cuánto tiempo deben esperar para ser admitidos”, dijo, así como los procedimientos de atención electivos.
«Tendremos que ser más capaces de lidiar con estos problemas de capacidad a medida que avanzamos. Y creo que los distritos regionales de salud nos brindan la oportunidad de combatir eso definitivamente».
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