Los últimos informes sobre los Worcester Warriors sugieren que el asediado club de la Premier League puede haber encontrado compradores para salvarlos del borde.
Queda por ver exactamente qué sucede con el lado inglés endeudado, pero su última saga de incertidumbre apunta a un problema más amplio en el rugby profesional: los cimientos financieros inestables sobre los que se construye el deporte.
Es un tema destacado en la edición de esta semana de The42 Rugby Semanal Extra – Podcast disponible para miembros de el42 – Dos hombres involucrados en el juego profesional compartieron sus preocupaciones.
Después de una carrera como jugador que tomó tiempo con Connacht, Seal Sharks y Leinster, Bernard Jackmann fue el entrenador en jefe de Grenoble y Gales.
Eoin Toolan, con sede en Sídney, ofrece una visión desde el otro lado del mundo, ya que pasó de su papel como analista de rendimiento en Irlanda a trabajar con Melbourne Rebels en Australia y Kintetsu Liners en Japón.
Jackman y Toolan siguieron la historia de Worcester con preocupación y creen que apunta a un problema más amplio en el juego.
«Es muy preocupante», dijo Jackman. Extra semanal de The42 Rugby.
«He estado involucrado con cinco clubes profesionales y cuatro de ellos han estado en una situación financiera precaria. Connacht no está ahora, están a salvo, pero cuando estuve allí, el cuchillo estaba disponible para ellos».
«Los dragones están a salvo en este momento, pero hay un gran rumor en el rugby galés de que van a entrar en tres zonas y quizás los dragones sean los más vulnerables. Grenoble ahora está en Pro D2 y ha tenido que vender a todos sus jugadores».
Un cartel fuera del Sixways Stadium en Worcester.
Fuente: Pensilvania
«Tengo amigos en Wooster. A los jugadores se les pagó tarde, pero el personal solo recibió el 65% y no hay garantía de que se les pague el próximo mes. La Premier League ha existido durante mucho tiempo, tienen buenas multitudes, han bajado el tope salarial, pero todavía no lo paga.
«El dinero de CVC (más de £ 200 millones invertidos en la Premier League en 2018) se ha gastado o pagado en deuda, pero se dice que el dinero total adeudado por los clubes de la Premier League supera los £ 500 millones. Por lo tanto, es preocupante.
«Ahora hay menos jugadores contratados de los que había, pero todavía muy pocos clubes que se laven la cara. Estamos viviendo en tiempo perdido porque hasta ahora, los clubes han podido encontrar un benefactor».
«La diferencia en Francia es que limpias la lista al final de cada año. Entonces, si esperas pagar más de 17 millones de euros y solo pagarás 16 millones de euros, debes encontrar un millón de euros antes de obtener su licencia para el próximo año.Entonces, alguien recibe una suma de 1 millón de euros, pero es una deuda personal y no la deuda del club.
«Esto es lo que sucedió en Grenoble: no pudimos encontrar a nadie que escribiera este cheque y tuvimos que pedirles a los jugadores que redujeran sus salarios. Algunos se negaron y vendieron a todos nuestros jugadores».
«No veo ninguna mejora. Creo que está empeorando y el juego ha sido profesional durante mucho tiempo. Uno pensaría que estaría en un estado financiero saludable».
«Soy un fanático y quiero hablar sobre el producto: los jugadores, los entrenadores, las tácticas, pero debemos ser conscientes del hecho de que básicamente está construido sobre una base de arena en este momento».
Toolan cree que tener un calendario verdaderamente global que finalmente reúna a los hemisferios norte y sur es fundamental para impulsar las arcas del juego.
Él ve el progreso que otros deportes profesionales están haciendo en Australia y teme que el rugby se quede atrás.
La AFL anunció recientemente un acuerdo televisivo de 4.500 millones de dólares.
Fuente: Imágenes AAP/PA
“Es importante alinear las temporadas globales y dar vida a los horizontes de la competencia”, dijo Tolan.
La inclusión de equipos sudafricanos en la URC sin duda ha potenciado la competición, pero ¿será enorme?
«Siendo realistas, no. La Copa Heineken es un modelo comprobado que genera un gran interés desde la perspectiva de los fanáticos y ha hecho un gran trabajo desde la perspectiva de la transmisión. Este es un modelo que genera niveles de interés y, en última instancia, es el dinero de la televisión lo que financia la juego.»
«En este rincón del bosque, la AFL acaba de firmar un acuerdo televisivo de $4.500 millones durante cinco años. Este es un juego local. Eso obviamente mantiene el juego en marcha. Construye todas las rutas de tus jugadores, tu ID de talento y todo lo que está pasando». cuesta abajo De esta inversión en radiodifusión.
«Tienen un gran modelo, como con la NRL aquí. La unión de rugby está muy rezagada en el hemisferio sur. Sé que Nueva Zelanda tenía un acuerdo con Silver Lake que inyectó dinero en el juego, pero el modelo de Super Rugby aquí no funciona.
«Desde la perspectiva de la televisión, los niveles de interés son bajos. Desde la perspectiva de la interacción con los fanáticos, solo garantizas siete partidos en casa al año. ¿Cómo construyes un negocio cuando solo tienes siete oportunidades al año para atraer gente a tu estadio para los partidos?»
«El calendario global y reenfocarnos en cómo comercializamos el juego y construimos contenido emocionante desde una perspectiva televisiva es realmente importante si se va a sostener».
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